事業單位晉升崗位是比較多的，所以在晉升的時候要先了解它的崗位職責，之后再進行相應的準備，這樣就比較容易一些。小編給大家總結了關于崗位的分類情況，了解一下。

管理崗位：擔負領導職責或管理任務的工作崗位，即管理崗。

晉級機制：設置10個等級，分別對應辦事員、科員、副科（管理八級）、正科（管理七級）、副處……副處級別可以調任到公務員。

實際情況：本科畢業生實期滿后，定級為管理九級，即科員。想成為領導選管理崗，但絕大多數人到了退休還是在管理九級上。

專業技術崗位：從事專業技術工作，具有相應專業技術水和能力要求的工作崗位。即專技崗。

晉級機制：設置13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。通過評職稱達到晉升的可能。

實際情況：每個單位的等級崗位指標是固定的，只有空崗的時候才會聘用。比如中級崗位就6個，你可能已經拿到了中級職稱，但是因為沒有名額，所以單位就不會聘你，你的薪資也就不會提上來，除非那六人有人退休或是升到高級崗位。但相比較另外兩個，晉級機會和工資水還是可以的。

工勤技能崗位：承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。包括技術工崗位和普通工崗位。即工勤崗。

晉級機制：技術工崗位設置5個等級，分別是初級工、中級工、高級工、技師和高級技師。普通工崗位不分級。

實際情況：比較尷尬，類似于單位里的工人，主要從事后勤保障工作。在參公管理的情況多，專門提出，不包括工勤技能崗位。

總之，上面是崗位的分類，大家了解了多少呢？

申論備考：寫好文章的幾點要義

申論是絕大多數考生必考科目，申論寫作和作答其他題型一樣，都是有章可循的，考生們應堅信這一點。那么申論文章的寫作要注意哪些方面呢?

一要注意結構。

我們都知道，寫作講求鳳頭豬肚豹尾，即開頭要精彩亮麗，中間要充實豐富，結尾要響亮有力。那么這三大部分具體應該如何把握呢?開頭部分主要包括闡述現狀，說明問題或重要性以及引出話題。在此基礎上，一類文的寫作還要做到生動，即通過名言警句或修辭手法引起考官注意，這也是精彩亮麗的含義。中間一般為二至四個分論點，分論點的核心要求是要明確并且勻稱。其中，明確是指最好把分論點的首句作為本段的主旨句，后面為具體論證部分;勻稱是指各個分論點的字數要大致相當。

二要注意語言。

申論寫作中對語言的最基本要求是規范，即要用機關慣用語，不能使用主觀性的表達方式，比如“我認為……”“在我看來……”“我想……”等，考官在看到這類詞匯時，就會先把文章歸為四類文，如果考生所寫作文并無閃光點，那么所得分數必然不會很高。什么是機關慣用語呢?“整合資源、盤活資產、增加效能、創新機制、優化環境”等詞語，或者“當前正處在深化改革的攻堅時期”“各部門要發揮職能優勢、創新工作方法”“要把培育典型作為開展工作的重要抓手”“創新體制機制，提升發展效率”“激活市場主體，提升市場效率”“優化發展環境，提升服務效率”等句子都屬于機關慣用語。考生們要多看些人民網、新華網、半月談上的評論員文章，多關注時事熱點和專家評論，或者多練練，通過日積月累逐漸培養申論寫作的語感。

三要注意卷面。

卷面如顏面，干凈整潔的卷面如同一杯清茶，沁人心脾而又賞心悅目;而涂改較多、字體凌亂的卷面看了讓人直呼添堵，當然也就無法取悅閱卷老師了。所以，中公教育專家提醒考生注意以下兩點：一是字體工整，即使字體本身不是很漂亮，但是也要一筆一劃地寫清楚，盡量做到工整;二是不要涂改，這就要求考生務必想清楚再落筆，如果落筆后才發現所寫內容并非本意，那么嘗試在此基礎上變換一種表達方式，也就是通過另一種語言表達方式把本意寫清楚，當然如果已寫內容與本意大相徑庭，就只能修改了，但是也不要將其大片涂抹成黑疙瘩，而要在錯字上輕輕地劃一條橫線，避免出現過于夸張的修改效果。

四要注意立意。

立意是否正確或合理也是閱卷人重點審查的一項內容，正確的立意應該是主題加角度。比如題目中要求“圍繞……來寫”時，圍繞的對象即主題的內容，而角度的選取需要考生根據材料已給信息，結合命題人的觀點并利用自己擅長的方式做出選擇，最后找到一個恰當的切入點。另外，所選立意不能假大空，如“構建和諧社會”“科學發展觀”等不適宜出現在標題中，否則一千字左右的文章無法將其闡述清楚。當然，所選立意也不能過于具體，如“關好水龍頭，構建兩型社會”這樣的立意角度過于具體，導致無法展開去談，所以考生要注意文章立意的選擇角度問題。

從這四個方向上去把握，相信考生在申論文章寫作上一定能夠很快跨越“雜亂無章”的“菜鳥”階段，取得長足進步!

面試技巧：人際交往的有效溝通

人際關系題型在公務員考試各類題型中的地位雖不及綜合分析那么重要，但卻是公職考試面試中的常考題型，因為它可以直接考查考生在日后的工作環境中的團隊意識和人際交往能力。很多考生認為這類題型比較簡單，因為每個人每天都會與不同的人接觸，多少還是有話可說的，不至于一無所知。中公教育專家提醒考生，要把人際關系處理明白其實還是比較難的，需要豐富的閱歷、足夠的意識和技巧。現在我們就來學一學人際交往的有效溝通。

例：“領導指派你一項任務，讓你做好組織工作，但你發現組里有位老同事做事很頑固，大家都不喜歡他，你怎么協調?”

根據以往的解題思路，首先發現問題的根源還是在頑固的老同事身上，而我作為組織者，為了團隊的共同發展和順利完成任務，必須主動出擊從中調解。所以，考生都會很自然地回答說，首先找老同事聊天、談話，說明團結的重要性，以及大家要共同商討意見，年輕人需要得到老同事的認可;其次再找到其他人，說明老同事其實也是為了整個團隊好，希望大家能理解和支持;最后找機會組織一些團隊活動，增進大家的感情。但當問到：“這么頑固的老同事，你這樣找他談他能聽得進去嗎?”考生又會說：“那就等到下班以后，請他喝茶或吃飯，營造一個好的環境。”

其實這樣的答法思路沒有問題，但過于套路化、過于形式主義，只有大框和方向，卻無具體解決措施。考生應闡述實施細節，積極主動使問題得到有效解決(即積極有效溝通原則)。為什么這樣說呢?其一，老同事有一個特點，他經驗豐富所以才聽不進去意見，而作為晚輩的你，這樣直接指出他的問題并不可取。即使在生活當中，指出別人缺點雖然是出于好心，也要注意方法;其二，也不能直接讓其他人只是理解和支持老同事，這樣的做法并沒有從根本上提供大家進言獻策的途徑，所以大家還是會有意見，也不利于創新意見的提出。

總的來說，考生一定要明確，人際交往是促進工作順利進展和完成的工具和手段，所以人際交往的意識與技巧類題目，不能只解決皮毛的問題，更深層次的是保證工作順利、高效完成。

參考答案：

每位同事的性格和處事風格多少都會有些不同，這是正常的。但是有效地調動每一位同事的工作積極性，心往一處想，勁往一處使，努力配合完成工作是我的職責所在。組員之間關系不和睦，不利于團隊建設，影響工作的展開，面對這種情況，我會做到以下幾點：

首先，這位老同事畢竟在單位服務多年，積累了豐富的工作經驗，在工作中我會多向他學習，聽取他的意見，在工作安排上，我也會對他委以重任，予以肯定。在生活中，我會找機會多與這位老同事接觸，增進彼此的了解和信任，并相互促進，指出不足，共同進步。處事有原則在工作中是很好的，但是，在人際交往過程中，和同志們打成一片也是必要的，融入集體的大家庭才會讓個人更有歸屬感，才能更好地工作和生活，希望他能夠認識到問題并有所改變。

其次，對于一起工作的其他同事，我會盡力扭轉他們對于這位老同事的偏見，加強團隊建設。增強團隊成員的交流和配合，多開會共同探討工作方案，每位同事充分進言獻策，有效調動氛圍，相互學習，取長補短，更促進我們彼此間交流的融洽度。

最后，我會合理分工，統籌兼顧，帶領大家共同努力，全力以赴地將領導安排的工作保質保量按時完成。