日，20余省份出臺國企改革方案，湖南省也在內(nèi)，那湖南省關(guān)于國企的改革做了哪些調(diào)整和優(yōu)化呢?愛揚教育網(wǎng)為大家盤點如下，歡迎閱讀!

　　今年的政府工作報告提出，賦予地方更多國有企業(yè)改革自主權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前至少有福建、甘肅等25個省份出臺了國企改革方案，多數(shù)地區(qū)的方案提出將探索開展員工持股試點。

　　多數(shù)地區(qū)提出將開展員工持股試點

　　期，福建、甘肅分別出臺了深化國有企業(yè)改革的實施意見，明確了本省國企改革的時間表和路線圖。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前至少已有上海、山東、江蘇、浙江、云南、湖南、重慶、天津、四川、湖北、江西、山西、青海、北京、廣東、河南、遼寧、廣西、寧夏、黑龍江、河北、吉林、內(nèi)蒙古、甘肅、福建等25個省份明確出臺了國企改革方案。

　　今年的政府工作報告提出，大力推進國有企業(yè)改革。推進股權(quán)多元化改革，開展落實企業(yè)董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點。

　　記者注意到，多數(shù)地區(qū)的方案均明確提出將探索實行員工持股。員工持股主要采取增資擴股、出資新設(shè)等方式，員工有“真金白銀”投入，企業(yè)增加資本金規(guī)模。一些地區(qū)明確了員工持股試點的時間表。

　　多地方案明確實施差異化薪酬

　　今年的政府工作報告提出，深化企業(yè)用人制度改革，探索建立與市場化選任方式相適應(yīng)的高層次人才和企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬制度。

　　記者注意到，薪酬制度改革也是各地國企改革方案中的重點內(nèi)容之一。對于薪酬改革，、國務(wù)院去年9月份印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》曾提出，對國有企業(yè)員實行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。

　　觀察可見，多地國企改革方案也體現(xiàn)出“差異化薪酬”的精神，即：行政任命和市場化選聘的國企高管，兩者的薪酬結(jié)構(gòu)和水不盡相同。

　　中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生表示，改革的目的，就是要防止國企高管既享受體制內(nèi)的行政級別，又拿體制外的高薪。而差異化薪酬分配辦法打破了薪酬“一刀切“的做法，市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬，將打破“大鍋飯”，建立比較好的激勵機制。

　　湖南國企改革有序推進

　　，省國資委擬定了國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與監(jiān)管企業(yè)重組整合總體方案，組建了湖南國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，設(shè)立了湖南國企改革發(fā)展基金，重點領(lǐng)域改革逐步破題。

　　省國資委著力推進監(jiān)管企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。在湘電集團、黃金集團、華天集團3戶企業(yè)試點的基礎(chǔ)上，全面鋪開，并選擇華菱集團、湖南兵器集團、湖南輕鹽集團、湘煤等4戶企業(yè)先行啟動;加強企業(yè)員分類分層管理，下放了8戶原屬省國資委黨委管理的企業(yè)員管理權(quán)限，取消了22戶企業(yè)員任免前由省國資委黨委備案審批事項;完善監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，健全企業(yè)負(fù)責(zé)人差異化薪酬管理制度，統(tǒng)一規(guī)范省屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理。

　　為使國有企業(yè)輕裝上陣，參與市場競爭，省屬企業(yè)積極推動社會職能移交，已全面啟動“三供一業(yè)”分離移交，有43個項目完成備案并正在實施改造移交。截至目前，華菱湘鋼供水改造完成18000戶、供電改造完成2000戶;中聯(lián)重科所屬長沙泉塘社區(qū)已移交地方、浦沅社區(qū)水分離已完工，常德灌溪社區(qū)已簽訂移交協(xié)議;湘電集團已簽訂供水供電分離移交協(xié)議，電城和運河小區(qū)正在進行提質(zhì)改造;湘煤集團所屬17戶企業(yè)，兵器集團所屬3戶企業(yè)已簽訂水電分離移交框架協(xié)議。

　　長沙152家市屬國企將整合成20家以下企業(yè)集團

　　根據(jù)方案，長沙市新一輪國資國企改革按照“整合重組一批、發(fā)展壯大一批、清理退出一批”的思路，以“4+2+2+X”的重組方式，將152家市屬國企整合成20家以下的大型企業(yè)集團。市國資委負(fù)責(zé)人介紹，按照這一思路，去年市國資系統(tǒng)戰(zhàn)略重組破冰提速，初見成效，152家市屬國企已整合至30家左右，交通集團掛牌運營，國資集團、國投集團組建獲批，湘江集團、地產(chǎn)集團、聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所等加速推進。

　　去年底，市政府召開專題會議審議通過了國資集團和國投集團改革重組方案，并同步啟動了組建前期準(zhǔn)備工作。這兩大集團有望于期掛牌。

　　市國資委負(fù)責(zé)人介紹，通過對“國有改制存量資產(chǎn)和資源”的歸集整合，組建長沙國資集團，旨在打造一個融資渠道寬、經(jīng)營能力強、發(fā)展后勁足的國資運營臺;通過對“競爭類企業(yè)優(yōu)質(zhì)國有股權(quán)和產(chǎn)業(yè)投資資金”的整合，組建長沙國投集團，旨在進一步強化和優(yōu)化市屬國有資本履行產(chǎn)業(yè)投資和資本運營的功能。

　　同時，通過對“湖南湘江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和片區(qū)開發(fā)”資源整合，正在籌備組建湘江集團。長沙高新控股優(yōu)化重組、長沙聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所組建、長沙先導(dǎo)控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、長沙建工集團組建等改革項目都在有序推進。