最新工程技術員自我鑒定書精選(一)：

　　從技術員轉為生產調度這份工作已經一年有余，作為生產調度員，掌握整個工廠的生產命脈，責任重大，起初并沒有信心勝任這份工作。但領導認為我對產品的狀態最熟，又懂技術，應該能勝任。感謝領導對我的信任，讓我從中經歷了很多事情，也學到了很多經驗。回首這一年多工作的自我鑒定如下：

　　作為生產調度員首要的職責就是投料。為了保證投料的準確性以及及時性，減少車間的在制數，在投料時必須綜合各類報表(投入產出報表、發貨報表、倉庫庫存報表)及生產部下發的周計劃和日計劃，裝車數進行投料。為了確保投入后能及時產出，在投料之前還必須檢查中轉倉庫庫存數是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，并跟催進度。剛開始，車間在制數很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活干，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術更改，極少出現呆滯品。也從來沒有出現過漏投和投料太遲所造成的生產脫節。

　　其次，就是確保生產任務的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進行批量生產的新產品安排生產，同時對于長期不做的產品進行安排和協調。每天對生產部下發的計劃及完成情況進行整理，結合產品結構及工序，調節生產先后順序，組織召開生產會議，核對生產進度，調整并部署下一步工作，到現場查看生產情況，跟催生產進度，對生產有問題的及時進行調整。對突發的影響生產計劃完成的質量和技術問題進行協調。同時對經過多方努力仍不能完成任務的產品進行匯總，反饋到生產處。當然光憑責任心還不行，還制定了相關的制度，對造成脫節的分解到責任部門并進行處罰。生產脫節頻率比去年明顯下降，去年最多一個月脫節55 次，現在每個月不到10次。

　　我的還一項工作就是保證投入產出的準確性。投入產出要準確，首先臺套清單要準確，所以臺套清單的維護成了我的一項重要工作。對發現有問題的臺套清單進行整理，同時交給各相關人員，以保證投料及成本核算的準確性。另外，進行投入產出檢查，并將出現的問題告知相關責任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進行復查并予以糾正。以前，領料單到倉庫幾天后車間還未領料，現在這種現象已經不存在了。以前的投入產出表只做參考用，現在完全指導生產。

　　今年我廠與電鍍廠合并了，為了改善電鍍廠的投入產出，與生產有關的一些突發事件