毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文，是1949年3月在中共七屆三中全會上所做的結論的一部分。文章是《關于領導方法的若干問題》一文的繼續和發揮，是作者對領導方法和工作方法所作的進一步具體化和系統化的論述。這一論著,通篇閃耀著馬克思主義的辯證法和方法論的光輝。它對于指導我們黨在奪取新民主主義革命勝利后 ,成功地領導全國人民進行革命和產生過十分重大的影響，時至今日仍倍感親切。同樣，即使放在今天，對于科學指導我們審計工作尤其是特派辦處室的黨支部建設具有很強的現實意義。

　　一、提出了科學的領導方法

　　一是黨委書記要善于當“班長”。作為處室負責人往往是支部的書記，一個處好比部隊一個班，書記就是班長。能否帶好這支隊伍，關鍵是班長。作為班長，首先應該胸懷全局，統籌兼顧，將支部各項工作納入審計署和特派辦發展大的環境中去。其次要身先士卒，率先垂范，努力提高駕馭全局和帶隊伍的能力。再次要善于調動支部其他成員的積極性，讓每個成員意識到支部的事就是自己的事，既充滿激情又帶著強烈的責任感完成各項工作。

　　二是要把問題擺到桌上來。我們在審計現場還是日常管理中，大家難免不會產生一些誤會和成見，或者各種各樣的麻煩和困難。這些問題如果不及時通過開會解決，勢必會影響到工作，團隊的戰斗力就會隨之下降。我們學會把問題擺到桌上來，大家通過會議坦誠相見，暢所欲言，敞開心扉將問題和矛盾擺開來，通過友好協商，消除隔閡，解決問題，從而增進團結，增進友誼。

　　三是力戒驕傲。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。何況我們在履行職責時，既算取得成績，也要歸功于上級領導的正確指揮和同志們的不懈努力的結果。作為支部書記，更多的應該拾遺補缺，反思還有哪些地方做得不夠，自身素質離黨和人民的要求還有哪些差距。只有找準差距，才知道努力的方向。

　　四是注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。毛澤東同志說，我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。一個集體，一個團隊只有擰成一股繩，形成合力，才能無往而不勝，作為支部書記應該不僅善于團結支持自己、維護自己的同志，更重要的是善于團結和自己意見不同的同志一道工作;善于團結與自己情投意合的同志一起工作，更要善于團結志趣不同的同志一起工作，做到為了審計事業的發展，團結一切可以團結的力量。

　　二、提出了科學的工作方法

　　一是學會“彈鋼琴”。 毛澤東同志強調，黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。對于整個支部每個同志的工作何嘗不是如此呢，不管面臨當前考核指標中業務成果的考核，還是理論研究、宣傳、審計創新、審計信息化、隊伍建設等等的考核，必須做到全面展開，齊抓共管，只有這樣我們的工作才能全面推進，步步搶先。因此，支部書記要在狠抓審計業務工作的同時，不放松對其他方面工作的督促。首先，支部書記應該明確各支部成員崗位職責分工，實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成。其次支部其他成員在接受上級任務時，對于千頭萬緒的工作，也應該理清頭緒，分清輕重緩急，學會彈鋼琴，統籌兼顧完成好上級交辦的任務。

　　二是要“抓緊”。作為支部書記，承載著上傳下達的橋梁作用，其對工作的態度和工作作風直接影響到團隊的發展和工作效率的高低，只有以責任如山的工作態度，清醒意識到其所擔負的使命，才能促使其將本支部工作抓緊。只有以聞雞起舞，枕戈待旦的作風，及時督促跟蹤每項工作，才能推動各項工作科學全面的發展。正如毛澤東同志所說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。

　　三是胸中有數。作為支部書記對全局的工作一定要做到胸中有數，工作才會有前瞻性，預見性，“春江水暖鴨先知”，就是無論何時應該做到心中一盤棋，每步工作猶如一粒棋子，分清主次，層層推進。例如如何做好處室工作，首先一定要知道審計署對各特派辦的考核要求，特派辦對各業務處室的考核要求，然后，根據考核細則，制定全年工作計劃目標，明確支部成員的崗位職責，做到包括支部書記在內的所有成員對于全年工作人人胸中有數，才能更有效地開展各項工作。

　　四是“安民告示”。毛澤東同志強調，開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。對于審計現場的管理還是日常處室管理都很有借鑒意義，我們在籌備各種會議時，將開會的時間、內容和要求發至每個參會人員，要求按照與會人員提前做好準備，可以節約時間、提高效率，做到事半功倍效果。

　　三、提出了科學的思維方法

　　一是互通情報。支部各成員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。如果不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。由于每個的思維方式，性格特征存在差異，處理問題和執行上級指示就難免出現不統一，各執己見等等。因此，找到恰當的方法溝通,彼此之間形成默契，讓溝通做到有效,才是解決問題的根本，才是建立高效團隊的前提。

　　二是不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。毛澤東同志強調，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。當我們學習完這段話后感覺到受益匪淺，古人說得好，三人行必有我師焉，尤其是對于金融審計的對象可以說，一日三變，日新月異，金融創新品種越來越多。有的老同志工作時間長了，積累了一定的經驗，取得了一定成績，難免出現驕傲固執，不愿下工夫學習，乃至工作停滯不前的現象。因此，我們只有不斷反思、反省自己，向年青同志學習，向被審計單位專家請教，牢牢把握時代的脈搏，工作才會充滿活力，審計創新才有了基礎。

　　三是“精兵簡政”。毛澤東同志強調，講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。

　　前不久，在參觀《復興之路》展覽時告誡全黨，“空談誤國，實干興邦”。作為審計人員如何避免空談，如何實干興邦呢，那么，首先要做的就是改革會風、文風，直面各種問題，這樣才會讓大家看到實干務實的精神。實干興邦，要從改變會風、文風開始。

　　毛澤東不愧是全人類的瑰寶，更是我們前進道路的精神食糧。學好毛澤東同志的《黨委會的工作方法》等對于如何當好一名的支部書記具有非常重要的意義，對于如何推進審計工作和長沙辦跨越式發展也有很好的借鑒意義。