很多專業人士認為：如果個人與工作崗位之間的匹配有問題，通常是個人與企業文化之間的匹配有問題。我們同意這一點。評測一個人的素質和能力相對來說比較簡單，但是評價一個人是否能適應企業文化，則要難得多。如果你不適應企業的文化，那么，你的損失一點兒都不比你老板的損失少。因此，對這件事情給予充分的關注是非常必要的。

　　企業文化是一種企業內部成員行為舉止沒有公開說明的規則。實際上，企業文化是一個經常在不知不覺中變化的復雜現象。它包括從薪酬結構到衣著標準等各個方面。

　　文化在四個層次上都存在。當我們談論企業文化的時候，我們會重點關注第二個和第三個圓，也就是企業內部某商業領域的文化和企業的文化。

　　每個企業的內部都會存在有“文化慣性”。前任領導、重要的歷史事件、已有的傳統、社會俗等都會影響文化慣性。這種慣性也會受到現在的領導、現在的事件和正在發生改變的社會俗所影響。

你的個性與企業文化匹配嗎?

　　當個人進入企業后，個人的性格和企業的文化之間常常會產生一種緊張感。如果這個人得到某種權力或是處于領導的地位，他也許正在改變文化的某些部分——要么是本地商業單元層次上的改變，要么是企業整體層次上的改變。

　　“我的做事方式”和“企業現在的做事方式”之間的緊張感是常常會出現的。如果文化的差距特別大，那么，個人就可能會向組織妥協。即使個人擁有很高水的專業技能，即使他們在之前的企業中做得非常成功，并不意味著他們一定能在新的企業內同樣成功。有太多這樣的例子。哪怕是一些高級經理，當他們不能適應新企業的文化時，他們也很快就失敗了。真正成功的專業人士會把他的個人特點帶到新的企業中，給企業帶來新的活力和視角，同時也尊重已有的文化。

　　我們常常是在我們工作的方式和企業所認可的方式之間的“差距”中工作。要想使得這些摩擦是創造性而不是破壞性的話，有兩個方面非常必要：正確的感知和理解你所在企業的文化;深入了解自己的個性，以及它和企業文化的個性之間的差異。

　　這也并不是說，你的個性必須和企業的個性完全匹配才行。但是，你必須意識到這兩者之間的差異，以現實的態度來對自己的性格進行調整。這樣你在企業中才可能成功。

　　你必須要明白，自己在哪些方面和企業的期望相差很遠。如果你知道了這些邊界，你就可以在這個范圍內即興發揮，充分展示你的創造性，否則，你有可能會超出這些界限，這就會對你的信譽造成損害。

　　當然，你也可以在理想的環境中工作——一個與你的興趣、價值觀、能力完全匹配的公司。但是，如果現實中的公司并沒有那么合適的話，那么，這種差距就會帶來麻煩了。

給自己做個盡職調查

　　在 CareerLeader的文化匹配模型中，根據你對BCII測試的反饋，將會是以下四種企業文化關鍵因素之一：合作與和諧;公開和想象;靈活與固執;結構化和關注細節。

　　對你的文化匹配結果，以及如何分辨企業的特征進行回顧之后，我們可以看一下企業文化的幾個不同的緯度：成就導向vs權力導向;權力的集中度;生活方式;變化的幅度;友善和友好等。

　　給自己做“盡職調查”會有助于你的成功。了解企業文化并不容易。你可以通過閱讀年報來了解企業的財務狀況，但是，沒有什么文件來告訴你，在這個企業工作會是什么樣子。

　　上述的CareerLeader文化匹配模型提供了企業文化的幾個緯度，它們實際上是在某個特定公司中，影響人們日常工作感受的一些重要因素。我們建議從這些方面來搜集觀測和搜集企業文化的特定方面，并對匹配的情況進行評估。在所有的情況中，我們都要考慮匹配的好壞程度的影響。

　　當然，有一些其他方面的企業文化也是非常重要的。如：企業內的公性和績效化程度(基于績效的薪資和提升);企業內的誠信(人們之間的誠信以及對客戶的誠信);對于多元化的開放程度(種族、性別、性取向、社會階層等)。

　　如果你覺得上述事項對你來說非常重要，那么，你就要提前做好準備，了解企業在這些問題上的狀況。有時候，最好的信息源就是在企業工作過的員工，或者是愿意暢談感受的現有員工。

很大的差距并不一定意味著糟糕的結果

　　適應一個公司的文化，好似人在大海里游泳。你可以用不同的姿勢，但是你必須了解現在海洋的水流狀況。如果你不了解這些，你就會遭遇挫折，并感到精疲力盡。

　　你需要按照我們列出的企業文化的不同緯度，來認真考慮你的個性和企業文化之間的匹配情況。在某些方面，你可能匹配得很好，在其他的一些方面，你和企業之間或許會有一些差距。那個差距最大的方面尤其要值得注意。一個很大的差距并不一定意味著糟糕的后果。只不過你要仔細想好行動計劃，去彌補和應對這個差距。

　　舉例來說：假如你是一個非常享受多樣化和高度變化工作的人，你現在對一家公司感興趣，你判斷這家公司企業氛圍有中等或者較少變化。除此之外，你覺得這家公司的其他特點都非常適合你。你不必壓抑自己創造性的本性，你需要做的是，要有技巧地選擇合適的時間和場合，來提出一些關于流程變化之類的建議。與有高度變化性的公司相比，在提出一項計劃和建議之前，你必須要多做一些準備工作。

　　你提前了解文化的差異并相應地做好調整，這樣，當事情的變化并沒有如你想象中那么快的時候，你遇到的挫折和失敗的可能性要小得多。