1、嚴管厚愛心得體會精選

　　日，筆者看到一篇文章，里面有一句話：生命沒有如果，嚴管也是厚愛。筆者認為這是對嚴管和厚愛關系很好的詮釋。

　　沒有規矩不成方圓。違章違紀現象屢次發生，與管理人員的管理力度不夠有一定關系。很多時候在面對違章違紀現象時，部分管理人員沒有把自己放在管理者、執法者的位置，沒有理解嚴管和厚愛的真正關系，總是礙于人情和面子不了了之。管理人員的好人主義是對違章違紀人員的放縱和危害，長此以往，管理人員的好人主義會讓違章違紀人員降低自己的工作標準，職工遵章守紀的意識就會逐漸淡薄，給安全生產埋下隱患。

　　厚愛不是對違章違紀現象的放任和對職工的好人主義，厚愛是對職工的嚴格管理，進而督促職工執行標準化作業，嚴格遵守規章制度。鐵路的每一項規章制度、每一個作業標準都是對職工的關愛、對旅客的負責。嚴管是杜絕違章的有效手段，是杜絕事故的有效方法，只有嚴管才是對職工最大的厚愛，才能增強職工的安全意識，才能規范職工的作業標準。

　　安全是鐵路的生命，管理人員要正確理解嚴管和厚愛的關系，要敢于做黑臉包公，寧要職工說你嚴，不讓職工說你軟，這是對自己工作的負責，更是對職工最大的關愛。

　　2、嚴管厚愛心得體會精選

　　嚴管就是厚愛，對這句話，我們每一個黨員干部特別是領導干部都應當細細體味，認真琢磨，深入領會王岐山書記的諄諄教誨和良苦用心。這句話道出了當前我們在干部管理方面存在的“失之于寬，失之于軟”弊病。當下，我們有些領導對下屬充滿“人情味”，對苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。豈不知 “千里之堤，潰于蟻穴”，小毛病、小問題不及時敲打、告誡，小錯發展成大錯，最終不可挽回。早打“預防針”，常敲“警鐘”，抓好時的“保健”工作，嚴管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

　　怎樣做到嚴管厚愛?意識決定一切。簡單說，要把嚴以律己看成是一種約束，一種解放，一種激勵，一種防腐劑，一種正能量。要自覺主動的嚴以律己，更要以 “活到老，學到老，改造到老”的態度，終身嚴以律己。

　　一是提升素質，增強自覺遵守紀律的責任意識。每名黨員干部都要認真自覺學習《黨章》和《紀律處分條例》，知道什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。強化自我監督，增強自覺接受監督的意識，既要堅守理想信念宗旨“高線”，又要牢牢守住紀律“底線”，工作中嚴格要求自己，嚴守工作紀律、生活紀律，做到心中有黨、心中有紀，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題，自覺維護好黨員干部良好形象。

　　二是履行好“兩個責任”，堅持把紀律和規矩挺在前面。認真履行干部教育監督管理的責任，用紀律和規矩管住干部，表面上看是套上緊箍咒，實際上是對干部最大的關心和愛護。因為一個干部的腐化墮落，是由小到大、由輕到重、由違規到犯罪的演變過程，如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段，就有小中見大、見微知著的領導干部對其進行嚴管，或者是潤物無聲的教育，或者是語重心長的告誡，甚至是聲色俱厲的敲打，也許這個干部就會幡然醒悟，不致從犯罪的邊緣跌進深淵。相反，如果對那些腐敗的風氣和正在墮落的干部，缺乏嚴管，那些腐敗的風氣必然惡性蔓延，禍害一方。只有嚴管，才能確保紀檢干部筑牢防線、不碰紀律“高壓線”、堅守法律底線，自覺做到對黨忠誠、自身干凈、敢于擔當、敢于監督、敢于負責，切實履行好黨章賦予的監督職責。

　　三是強化責任擔當。對黨員干部、工作、生活作風方面的一些有苗頭性、傾向性問題要早發現、早警示、早處置、零容忍，做到該提醒的提醒、該批評的批評、該處理的處理，讓紅紅臉、出出汗成為常態。同時堅持鐵面執紀，對發現的紀檢監察干部違紀違法問題堅決“零容忍”，堅決清理門戶，絕不姑息護短。

　　3、嚴管厚愛心得體會精選

　　日，王岐山書記多次強調：“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。”“把握運用監督執紀‘四種形態’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。”彰顯了組織對黨員干部的嚴管將成為新常態。而要真正把“嚴管、把握運用監督執紀‘四種形態’”落到實入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴、執紀寬高舉輕放，必須以制度規范行為，靠監管提升質效。

　　嚴管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”， 意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴管首先必須建立健全相應的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內標準。制度為嚴管提供了依據，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

　　制度須靠“硬”監督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。正如王岐山書記強調的，“信任不能代替監督”，一些干部對上級領導和有關機關的“嚴管”往往不夠理解，認為“嚴管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領導對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發現了問題的苗頭，不及時進行提醒、批評、教育，一旦東窗事發，那損失才叫嚴重呢。這樣的事例不勝枚舉，領導干部在位時風光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴管”，后悔自己沒有接受“嚴管”，又有何意義呢?強化監管，逗硬落實制度才是對干部的“厚愛”。

　　監督貴在能持久。嚴管干部落實起來不來，難就難在堅持。“千里之堤，潰于蟻穴”。嚴管必須從日常抓起，從一點一滴的小事做起。對于干部出現的小毛病、小問題，一經發現，必須及時批評并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅決避免讓小錯誤發展成大錯誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。

　　當規章制度最終成為個人慣，嚴管才真正體現出了厚愛的成效。