垃圾員工處理辦法

垃圾員工的形成主要有兩大方面的原因：第一；該員工缺乏責(zé)任心和職業(yè)道德，沒(méi)有最起碼的拿一份工資就要做一份貢獻(xiàn)的想法，對(duì)工作馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，能推就推，能躲就躲，對(duì)好處如饞貓聞腥，蒼蠅逐臭，樂(lè)此不疲；第二；該企業(yè)缺乏合理的部門(mén)配合績(jī)效考核約束及清退機(jī)制。李某敢于對(duì)事業(yè)部老總簽字的申請(qǐng)不聞不問(wèn)，胡涂妮敢于在自己提供的尺寸信息上不簽字，就是缺乏對(duì)這類人的考核約束和清退機(jī)制。

因此解決垃圾員工問(wèn)題就要從垃圾員工本人和改變企業(yè)的考核清退機(jī)制入手。第一；在具體工作中任何人發(fā)現(xiàn)員工有成為垃圾員工的傾向，都要向該員工發(fā)出提醒而不能忍氣吞聲。最好的辦法是將該員工的具體不作為的事實(shí)告知該員工，如該員工不接納就可以讓向他的部門(mén)主管知道，對(duì)該員工形成實(shí)質(zhì)上提醒，那么在這里面最可怕的是該部門(mén)的主管也是垃圾員工，遇到此種情況則有必要提報(bào)該主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)提醒。如果該部門(mén)主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是垃圾員工，大抵這個(gè)企業(yè)也沒(méi)什么希望了，你可以考慮更換臺(tái)了。只要支持部門(mén)不斷的提醒，主管不斷的勸誡，垃圾員工就缺乏形成垃圾工作作風(fēng)的環(huán)境從而達(dá)到治病救人的目的。

第二；僅靠提醒和勸誡不一定就完全有效，垃圾員工往往是不見(jiàn)棺材不掉淚的主兒，因此在這里就要有具體的考核和清退機(jī)制。通過(guò)考核和其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，不作為，推卸責(zé)任就減少他的收入，造成嚴(yán)重后果的就要及時(shí)清退以保持組織良好的工作作風(fēng)。在這里也有一個(gè)比較好的做法，就是在工資結(jié)構(gòu)中單列支持考核部份，各部門(mén)對(duì)支持部門(mén)的支持情況進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，具體的打分和評(píng)價(jià)和相關(guān)職員的考核及任免掛鉤，得分高的該部分的工資就高，得分低的該部分工資就低，同時(shí)作為升遷任免的重要參照甚至是一票否決。

如此對(duì)垃圾員工的不斷提醒和勸誡可以減少他們不作為的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谏险J(rèn)識(shí)到這樣做不管對(duì)組織還是對(duì)自己都是不利的；另一方面，對(duì)垃圾員工要有考核和清退機(jī)制，避免垃圾員工左耳進(jìn)右耳出，敷衍應(yīng)付，讓他們明白盡職盡責(zé)就能拿高工資就能升遷就能獲得大家的認(rèn)可，敷衍應(yīng)付只能是灰頭土臉狼狽不堪。

精神勸誡和提醒，物質(zhì)考核和清退，雙向發(fā)力，兩手抓，兩手硬，垃圾員工就不會(huì)有立足之地。