培訓執行的兩大關鍵

貴公司的培訓是東一棒槌，西一榔頭？還是有計劃地持續進行？
日本豐田公司的持續培訓理念早已深入人心，當福特、克萊斯勒、通用三大汽車巨頭紛紛裁員關閉工廠時，豐田卻將工人從車間召回教室，教給他們新的技能，讓培訓成為員工的全職工作，從而為未來的生產增加做準備。
還記得布沃克證券公司的明星銷售員戈德斯通么？很多業務精英一旦被提拔至管理崗位就成了職場菜鳥，變得焦頭爛額，完全失去了方向，究其原因就在于企業沒有提供從基層走向管理層的角色轉變培訓。
因此，企業培訓應當是有計劃地，伴隨公司、員工的成長同步進行。安利從新員工入職開始，到省營運負責人的5個層級都設置了相應的課程體系。通過持續的培訓，挖掘員工潛力，彌補員工不足，鼓勵人才成長，打磨優秀團隊。
貴公司的培訓形式是一塵不變的？還是豐富多樣的？
當越來越多的80后進入公司，管理層開始頭痛不已，員工太有個性，教他往東，他偏往西。讓企業培訓符合80后的口味，使他們在工作中得到充分成長，適合企業發展需要，這是許多企業遇到的現實問題。安利店鋪員工均年齡28.5歲，70%是80后。培訓師通過動畫演示、角色扮演、情景模擬進行培訓，從而激發員工學習熱情。