“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談座談會發(fā)言稿：1

苦干一年，實現5項考核指標排名大提升

對照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論和挺全國第一方陣的要求，決心帶領全處，苦干一年，力爭實現5項考核指標排名大幅度提升，為進入第一方陣打下堅實基礎。

一是在解放上實現新突破。以大討論為契機和抓手，組織全處黨員干部認真學習討論，進一步解放，創(chuàng)新發(fā)展思路，以大解放推動工作大發(fā)展。

二是在服務中心工作上實現新突破。積極參與推進公共法律服務體系建設，發(fā)揮仲裁和司法鑒定的作用，服務省委、省政府轉型項目建設，實施創(chuàng)新驅動，融入國家戰(zhàn)略等中心工作。

三是在加強監(jiān)管上實現新突破。落實好省廳鑒定機構和鑒定人考評制度，確保準入質量。加大對原有機構和鑒定人的監(jiān)管力度，及時向審批處推送不符合條件的機構和鑒定人名單。加大與審批處的協調力度，堅決杜絕不符合條件的鑒定機構和鑒定人進入，堅決把不符合條件的鑒定機構和鑒定人清理出去。加大處罰力度、培訓力度、質量管理力度、信息化建設力度，多措并舉，切實提高鑒定質量和公信力。認真落實中辦發(fā)〔2018〕76號文件精神，盡快出臺山西省完善仲裁制度提高仲裁公信力的實施意見，高起點推進仲裁管理工作。

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著力推動解放再出發(fā)

解放是改革開放的前提，是事業(yè)發(fā)展的前提。指出：“解放是前提，是解放和發(fā)展社會生產力、解放和增強社會活力的總開關。”奮力譜寫改革開放的山西篇章，再解放是基礎。開展好“改革開放、奮發(fā)有為”大討論，首要的也是要著力推動解放再出發(fā)。推動解放再出發(fā)應在理念層面、實踐層面和目標層面搞清楚三個問題。

一、 解放什么樣的：在理念層面要深刻把握推動解放再出發(fā)的時代要求

中國共產黨98年的歷史就是不斷解放的歷史。但解放再出發(fā)的對象，也即解放什么樣的在當今已經有了新的變化、新的要求。在革命、建設和改革初期，解放的主要對象是破除對革命、建設的教條主義和經驗主義束縛，走一條有自身、不循舊規(guī)的新路。在革命和建設時期，解放主要是要從“蘇聯經驗神圣化”中擺脫出來；在改革開放初期，解放主要是要從“兩個凡是”中擺脫出來。進入，束縛我們前進的不再是蘇聯經驗和“兩個凡是”，而是自身利益固化、內在機制僵化、觀念老化所造成的障礙。正如所言：“在深化改革問題上，一些觀念障礙往往不是來自體制外而是來自體制內。不解放，我們就很難看清各種利益固化的癥結所在，很難找準突破的方向和著力點，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措。”所以，推動解放再出發(fā)，必須首先明確解放的主體在體制內，解放的對象在體制內，解放的任務在體制內，要把解放的著眼點放在黨員干部的慣性思維和主觀偏見上，放在當前不適應生產力發(fā)展的體制機制上，放在消除利益固化的種種藩籬上。

二、 怎么樣解放：在實踐層面要敢于和善于分析回答現實生活中群眾迫切期望解決的問題

解放不是脫離實際的憑空臆測，也不是閉門造車的玄思靜想，必須堅持問題導向、從現實問題出發(fā)。指出：“要有強烈的問題意識，以重大問題為導向，抓住重大問題、關鍵問題進一步研究思考，找出答案，著力推動解決我國發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題。”所以，推動解放再出發(fā)必須擺脫空談清談的積弊，要實事求是地查找問題，扎扎實實地研究問題，條分縷析地分析問題，認認真真地解決問題。如果僅僅是浮在面上、掛在嘴上，就不可能推動解放再出發(fā)。開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，全省干部群眾要緊緊圍繞省委提出的“六個破除”，著力查擺自身和所在單位、所在地域、分管工作中存在的問題，準確研判群眾最為關切的問題，深入分析問題的根源，找出解決問題的對策。特別是要在資源型經濟如何轉型、內陸地區(qū)如何開放、貧困地區(qū)如何脫貧、民生事業(yè)如何加快、營商環(huán)境如何改善、政治生態(tài)如何凈化、干部隊伍如何建設等問題上深入再深入、解放再解放。

三、 達到什么樣的效果：在目標層面要通過推動解放再出發(fā)進一步統一

解放不是胡思亂想、放縱，不能無邊無際、信馬由韁。指出：“解放的過程就是統一的過程，解放的目的是為了更好地統一。統一了，才能最大限度凝聚改革共識，形成改革合力。”這就要求，解放也要有方向、有立場、有原則，要堅持馬克思主義基本立場和根本原則，始終，始終堅持和加強黨的領導，始終堅持為人民謀幸福、為民族謀復興的初心使命。這也要求，解放要有正確的引導，各級黨委、宣傳部門和各類媒體既要營造解放的氛圍，也要引導解放的方向。當前，山西要把解放的重點引導到省委提出的“六個新突破”上，圍繞示范區(qū)、排頭兵和新高地“三大目標”推動解放再出發(fā)。這還要求，解放最終必須形成共識、凝聚合力，要把推動解放再出發(fā)與認識再統一結合起來，推動黨員群眾在黨的基本理論、基本路線、基本方略上形成共識，推動黨員群眾在貫徹落實中央大政方針和省委決策部署上凝聚合力。

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破而后立求創(chuàng)新 層層突破創(chuàng)佳績

作為職工代表，我從職代會場歸來，帶著怎樣將集團公司“兩會”精神的重要舉措落實到車間日常管理中這一問題，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，讓車間的每一名員工充分解放，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，通過深入討論，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新工作思路，凝聚企業(yè)發(fā)展新合力。

破而后立，以創(chuàng)新贏得發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力。在企業(yè)創(chuàng)新方面突出表現便是技術改造，它是促進企業(yè)節(jié)能減排、集約化生產，提高資源利用率，提升經濟效益，增強企業(yè)競爭力行之有效的途徑。2018年，合成車間先后完成了液氨球罐尾氣回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脫鹽水濃水回收改造，通過這些小改小革，既減少了排放，又取得良好經濟效益，同時保證了系統的良好穩(wěn)定運行。，我將帶領我的團隊持續(xù)改進，奮發(fā)作為，進一步優(yōu)化生產系統工藝指標運行條件，不斷摸索創(chuàng)新，穩(wěn)定生產運行工況，節(jié)能降耗降低生產運行費用；對水系統部分生產設備進行改造，降低消耗指標；強化設備管理，摸索設備運行維護新思路，延長設備使用周期，減少檢維護費用。通過打破慣性思維，創(chuàng)新管理方式，創(chuàng)新工作模式，為天慶公司高效低耗運行貢獻合成力量，為企業(yè)“二次轉型”發(fā)展做出合成業(yè)績。

不忘初心，再創(chuàng)契約新佳績。合成車間現有運行有一些弊端，如何管理突破是作為車間主任的我今年最大的目標，2019我將堅持以問題為導向，以“完成了、有效果、沒問題”為執(zhí)行力標準，提升車間整體實力。首先，強化崗位職責，責任分擔明確，做到千斤重擔人人挑。細化崗位責任，工作目標具體到人、落實到事、逐一點明、條條羅列，強化對完成時限、質量要求和實際效果的檢查督導。其次，扎實做好車間培訓管理工作，針對崗位人員情況，創(chuàng)造性開展專項技能培訓，提高新老員工的操作技能，帶出合格人才。正確運用目標績效考核，增強員工的良性競爭，提高員工責任感、認同感與歸屬感。從自身角度出發(fā)，我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，主動作為，不講困難、不找借口，攻堅克難，為完成度天慶公司契約化目標奮發(fā)努力。

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以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展

在全省上下學習貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論精神之際，我認為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展得非常好、非常及時。這既是企業(yè)全力推動“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的需要，也是成莊礦奮力推進質量為本、創(chuàng)新領航、活力充沛精品礦井建設行穩(wěn)致遠的需要。

剛剛結束的集團公司“兩會”明確提出，今年企業(yè)要著力在改革深化促進轉型上實現新突破、要著力在人才技術驅動轉型上實現新突破，指出了深化改革和人才技術對于“二次轉型”的重要性。作為一名基層技術員，年來，我們礦隨著生產條件的不斷變化和技術裝備的逐步更新，讓我切身感受到創(chuàng)新工作的重要，尤其是創(chuàng)新能力的重要。而企業(yè)提出的“人周一課”培訓制度，以及“碰撞交流、榜樣引領、寬容失敗”等這些好的政策措施，給廣大基層人員極大的鼓舞，大家參與創(chuàng)新的積極性更高了。

與此同時，今年成莊礦也進一步明確要“突出創(chuàng)新驅動”，并確立了要立足創(chuàng)新論壇，開展多層次、大范圍的業(yè)務交流，著力解決制約安全生產的問題；要堅持管理技術雙輪驅動，以問題為導向，以課題為引領，拓寬創(chuàng)新思維，激勵全員創(chuàng)新；要聚焦關鍵環(huán)節(jié)和核心技術，探索采煤工作面大直徑鉆孔代替橫川抽放、開展井下配電開關無線聯網技術試驗、推進智能化大采高工作面研究、實施風井智能監(jiān)控系統研究等重點工作，從而逐步構建技術先進、科學高效的科技支撐體系，持續(xù)提升礦井科技創(chuàng)新能力。

總之，當前企業(yè)上下的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍可以說是前所未有的好，在今后工作中，我將積極參與技術創(chuàng)新、小改小革等工作，認真踐行“5643”工作理念，切實將集團公司“兩會”精神落到實處，以實際行動為企業(yè)“二次轉型”貢獻自己的力量。