尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：

　　大家晚上好!

　　絲絲寒意，暖暖冬日情!今天我們都帶著萬分激動與喜悅的心情，共聚一堂，共同等待迎接20XX年嶄新一年的到來!在此，我謹代表控股集團董事會，公司黨委向公司的廣大同胞表示最美好的祝愿，祝福大家新年快樂，闔家幸福!

　　即將跨進新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。20XX年，是集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略布局,齊肩并進，正在向實現“三千目標、偉大夢”強力邁進，展現了偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：

　　一、狠抓生產經營，確保穩中求進

　　集團產業在20XX年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拚搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。

　　二、積極推動改革，科學管理，創新發展

　　20XX年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進運行。控股集團設置十大事業部，實施多元布局戰略，創新了“創新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。

　　三、全力推進項目建設，增強集團發展實力

　　項目建設是集團20XX年最閃光的亮點。商業廣場項目建設已進入尾聲，酒店已基本竣工，已在籌備開業;全面進入裝潢階段;項目設備安裝基本完成，目前正在進行調試;項目前紡主體工程已結頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為市重大產業項目已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、整治項目取得實質性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了未來發展的競爭實力。

　　四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力

　　科技創新是企業的生命。20XX年，在科技創新工作中，成效顯著，實現國家知識產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示范企業”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、環保專項資金獎勵、和科技進步獎、政府質量獎，引領了同行業的技術水。推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。

　　五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚發展智力 企業的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展臺，為實現集團“三千目標”和偉大“夢”奠定了堅實的基礎。

　　六、提升文化理念，激發發展動力。

　　文化理念的提升，是一個企業發展的動力所在。20XX年，控股集團對“夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩三進”和“三千目標”的發展，以“高、大、宏”的戰略眼光，順大勢、做大事”。全集團發揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩定隊伍，激發了發展的強勁動力。

　　收獲著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮斗的全體人。這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結果，更是全體人汗水和智慧的結晶。20XX年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入發展的光榮史冊，讓的未來，銘記住我們今天的每一個人。

　　關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20XX年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫20XX年發展的美麗華章，向創業20周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，20XX年我們將重點抓好六個方面工作：

　　一、積極爭取政策資源，推動產業轉型升級

　　20XX年，是集團實施多元化戰略的開局之年，是轉型升級開拓創新鑄就偉大夢的關鍵之年。我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真做好國家、省、市相關政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產業轉型升級。科學編制集團“五五”發展規劃，集團十年戰略發展規劃綱要，提早進行戰略布局調整，著力圍繞兩大目標：一是以建設財團型企業集團為目標，為集團持續穩定發展提供強有力的金融支撐;二是以轉型升級為目標，推動產業提升，深化科技研發和品牌建設工作，構建航母級企業，為集團的百年基業打造堅實的產業支柱臺。

　　二、加大深化改革力度，提高企業經濟效益認清形勢，審時度勢，面對出現的新情況，新變化，我們要提高認識，統一，迎接新挑戰。加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團“智庫”建設;加大風險防控體系和機制建設;深化推進集團母子管控體系改革、集團財務管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團事業部制管理模式、體制與機制。全面推進集團信息化管理系統建設，完成ERP項目和網銀系統項目等信息化項目的實施和提升。創新管理，打造科學管理臺，開源節流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經營目標增長計劃在30%以上，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。華鼎錦綸確立20XX年為“組織、服務、學習、管理提升年”，多項改革齊頭并舉;織帶集團將20XX年確定為“產業提升年”，重點開展“機制創新、產業提升”，強化管理，穩中求進。

　　三、推進人才隊伍建設，打造尖端人才團隊

　　我們要以先進的人才理念，加大人才引進，加快人才培養，加強人才隊伍建設。進一步貫徹落實“六人”、“八才”的用人理念，構建科學的職業經理人臺體系，加強“人文、人才、人心”建設，把人才隊伍建設納入長期發展戰略規劃，建立一支高素質、高技術、高學歷、高水的人才隊伍，為實現偉大的“夢”提供強有力的人才支撐。

　　四、加快推進項目建設，打造多元發展空間

　　20XX年，是集團重大項目全面推進年。一是抓住十八屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業上市的籌備工作;二是未來城項目和天絲項目的落地和開工;三是力爭大健康項目的啟動;四是全力推進一批在建項目投入運營。開元酒店擬定于2月18日開業試運營;萬豪國際酒店建成開業試運營;杭鼎切片一期項目一季度末進行試生產，二期項目建設啟動;大豐石化爭取一期一階段建成投產，二階段正式啟動;華鼎三期項目建成投產。建立完善融資保障臺，為項目建設服務，構建多層次的戰略資源，推進政經聯盟、產經聯盟關系，開拓創新，積極有為，建功立業。

　　五、深化企業文化內涵，打造人精神家園

　　文化是20年來科學發展的結晶，是先進和理念的積淀，是人共同的精神支撐。20XX年，是控股集團建企20周年，屆時將開展20周年盛大慶典活動。加強企業文化建設，深化企業文化內涵，關愛員工，尊重知識，積極開展各項文化活動，豐富完善企業文化核心價值體系，架構多元的企業文化建設臺，努力將打造成文化型、知識型、學習型、創新型、活力型的偉大公司。

　　六、加強安全監管，樹立和諧形象

　　安全是企業發展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產責任，落實安全生產措施，建立安全生產理念，增強安全生產意識，加強安全工作管理，營造安全生產氛圍，實現安全、文明、和諧、健康發展。

　　各位領導、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，的明天會更加輝煌。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向20XX年。新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!讓我們為嶄新的20XX年干杯!